Depoimentos de quem trabalhou conosco
Cada organização tem um contexto diferente. Veja como diferentes times encontraram valor no trabalho da Bantê.
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Anos de experiência
130+
Organizações atendidas
4,8
Avaliação média (de 5)
94%
Renovação ou indicação
O que as organizações compartilharam
Mariana Ferreira
Diretora de Operações · São Paulo, SP
"Contratamos a Revisão de Práticas de RH sem muita expectativa, para ser honesta. Achávamos que era um check-box. O relatório que recebemos foi direto ao ponto e identificou uma inconsistência no nosso processo de integração que nós mesmos não tínhamos percebido. Três meses depois, a rotatividade nos primeiros 90 dias caiu significativamente."
Junho de 2025 · Revisão de Práticas de RH
Ricardo Campos
Sócio-fundador · Rio de Janeiro, RJ
"Tínhamos uma empresa de 30 pessoas sem nenhuma estrutura formal de RH. O Programa de Operações de Pessoas foi o que precisávamos para colocar o básico em ordem. As sessões foram práticas, sem enrolação. O que ficou faltando foi mais tempo para trabalhar a parte de desempenho, mas reconheço que era fora do escopo acordado."
Maio de 2025 · Programa de Operações de Pessoas
Ana Beatriz Lima
Gerente de Pessoas · Belo Horizonte, MG
"Trabalho com RH há 12 anos e nunca tinha contratado consultoria externa para a nossa empresa. A Camila da Bantê foi muito boa em escutar antes de sugerir. Não chegou querendo implementar um modelo pronto. O que ela trouxe fazia sentido para o nosso contexto — uma empresa familiar, com uma cultura muito específica."
Junho de 2025 · Retainer de Consultoria de RH
Thiago Souza
CEO · Porto Alegre, RS
"O retainer virou parte da nossa rotina de gestão. Tenho uma sessão por mês com o Rafael onde discutimos as situações de pessoas que surgiram e penso em voz alta sobre decisões que precisaria tomar. Não é terapia, não é coach — é uma perspectiva profissional sobre gestão de times que me faltava ter com alguém de fora."
Julho de 2025 · Retainer de Consultoria de RH
Paula Oliveira
Coordenadora de RH · Rio de Janeiro, RJ
"A revisão de práticas identificou que nosso processo de integração estava funcionando bem na teoria, mas na prática ninguém seguia direito. O relatório deu nome a esse problema de uma forma que facilitou a conversa com a direção. Foi um investimento baixo para um diagnóstico que não conseguíamos fazer internamente por falta de distanciamento."
Maio de 2025 · Revisão de Práticas de RH
Luciana Nascimento
Diretora Executiva · Curitiba, PR
"O que diferenciou a Bantê foi a honestidade. Quando perguntei sobre algo que estava fora do escopo deles, eles disseram claramente que não era o tipo de orientação que ofereciam. Isso gerou mais confiança, não menos. Os templates que desenvolvemos juntos estão em uso até hoje, seis meses depois do programa."
Janeiro de 2025 · Programa de Operações de Pessoas
Casos de perto
Empresa de tecnologia com 45 pessoas em crescimento acelerado
Programa de Operações de Pessoas · Março 2025
Desafio
A empresa dobrou de tamanho em 8 meses. Novos colaboradores chegavam sem processo de integração claro. Os gestores recebiam perguntas repetidas e a sensação de caos era generalizada.
Solução
Duas sessões de trabalho com os três gestores de equipe para mapear o que funcionava e o que faltava. Desenvolvimento de um guia de integração de 90 dias e modelo de clareza de papéis adaptado ao contexto.
Resultado
Em dois meses após o programa, as perguntas repetidas reduziram visivelmente. Os gestores relataram mais confiança para integrar novos contratados sem depender de improviso.
"O guia de integração virou o documento que cada pessoa nova recebe no primeiro dia. Parece simples, mas mudou muito o tom das primeiras semanas."
— VP de Produto, empresa participante
ONG com 18 colaboradores e alta rotatividade na equipe operacional
Revisão de Práticas de RH · Abril 2025
Desafio
A diretoria sabia que havia rotatividade acima do esperado, mas não sabia onde estava o problema. Suspeitavam que era salário, mas não tinham evidências para tomar uma decisão informada.
Solução
Revisão documental dos processos de RH e entrevista de alinhamento com a diretora executiva. Relatório com análise das práticas e hipóteses sobre fatores que contribuíam para a saída de pessoas.
Resultado
O relatório apontou que o problema principal não era salário, mas falta de clareza sobre expectativas. A ONG implementou uma mudança no processo de integração e observou redução na saída nos 90 dias iniciais.
"Estávamos investindo em salário achando que era o problema. O relatório nos ajudou a ver que o problema era antes — na forma como explicávamos o que esperávamos de cada pessoa."
— Diretora executiva, organização participante
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+55 21 3807-2649Endereço
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Horário
Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: 9h às 13h
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